Le Design Thinking a pris d’assaut le monde de l’innovation et de la créativité ces dernières années, mais saviez-vous que son histoire remonte bien plus loin ?

Au commencement, le Design Thinking était principalement associé au design de produits et à l’industrie. Les designers utilisaient leurs compétences et leurs expertises pour créer des objets fonctionnels, esthétiques et ergonomiques. Cependant, au fil du temps, le concept a évolué pour englober des dimensions plus larges, dépassant les limites traditionnelles du design.

Dans les années 1950 et 1960, de grands designers tels que Charles Eames et Raymond Loewy ont commencé à mettre l’accent sur l’importance de comprendre les utilisateurs et de répondre à leurs besoins émotionnels et psychologiques. Ils ont réalisé que la conception ne se limitait pas seulement à l’apparence d’un produit, mais qu’elle devait également prendre en compte l’expérience globale de l’utilisateur.

Le tournant décisif pour le Design Thinking s’est produit dans les années 1990, lorsque David Kelley, fondateur de l’agence de design IDEO, a popularisé l’approche en l’appliquant à des défis complexes en dehors du domaine du design traditionnel. il a notamment utilisé le Design Thinking pour résoudre des problèmes variés, allant de la conception de produits aux services, à l’organisation du travail et même aux politiques publiques.

Vous l’avez compris, le Design Thinking peut s’appliquer dans des domaines variés et pas seulement pour la conception d’interfaces. C’est une véritable démarche ayant pour objectif de booster la créativité et l’innovation des équipes.